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集团召开经营分析会

来源:潞安矿报    时间:2014-05-15 08:44:14    点击:

      5月13日,集团召开经营分析会,总结分析1-4月经济运行情况,进一步研究形势、强化措施、克服困难、抓好落实,全力做好二季度的经营工作,确保上半年实现时间、任务“双过半”,为全年各项目标任务的实现奠定坚实基础。

 

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      集团董事长、党委书记李晋平,总经理翟红作重要讲话;副总经理孙玉福主持会议;总会计师洪强通报集团1-4月主要生产经营指标完成情况及主要问题;集团领导王光彪、郭贞红、王志清、张万金、肖亚宁、张丛林、王观昌、刘斌、孙宏波、吴有增;天脊集团党委书记刘峰、潞新公司副总经理卢永春、天脊集团副总经理高义参加会议。

      今年是煤炭行业最困难的一年,宏观形势比预想的更加严峻,市场变化更加复杂,煤炭市场持续低迷,价格持续下跌,在此情况下集团大力实施合理的价格策略,不断加大销售协调力度,重新布局营销格局,做好产品质量的信誉宣传,审时度势、逆势求稳、稳中有进,取得了较好的效果。

      李晋平在讲话中指出,要深刻认识到目前面临的发展的三种态势,即中国经济进入了中低速增长时代、煤炭行业进入了产能全面过剩时代和煤炭企业进入了全面充分的市场竞争时代;着力强化三种意识,即强烈的危机意识、紧迫的机遇意识和坚定的改革创新意识。就今后一个时期的重点工作,李晋平要求,要坚定不移的抓好安全、营销和融资“三项工程”,进一步筑牢应对危机、提质增效的效益基点;     要全力以赴推进管理提升、集约高效和深化改革,从根本上提升企业核心竞争力;要集中力量推进铁路外运、煤电一体化和煤基合成油产业效益发展“三个关键”,实现关系企业转型跨越和长远发展的关键节点;要加快实施创新驱动、低碳行动和扶贫联动“三项行动”,全力打造面向未来、面向国际的全新亮点。

      翟红在讲话中要求,要主动工作,积极应对,坚决完成每个月度的指标,细分煤炭产品和化工产品想方设法增加产品的附加值,充分利用潞安煤品牌效应增加效益;要细算账、算细账、技术超前、设计超前、源头超前,降低固定资产折旧与设备费、租赁费等,加大修旧利废、回收复用力度,层层加压力,确保指标的刚性完成;要抓好煤炭销售工作,注重煤炭质量问题、装车问题,公路销售等,用铁路的大提升带动企业的大发展;要牢固树立安全是最大的效益的理念,切实抓好安全生产,振奋精神、坚定信心,为全年任务指标的完成奠定坚实基础。

      孙玉福就贯彻落实好会议精神提出要求,要认清形势、明确任务、顾全大局、自我加压,瞄准目标,创新工作方法,扎扎实实落实好会议精神;要树立危机忧患意识和执行力意识,做好当前各项经营管理工作,严格落实各项生产经营管理刚性考核,为全年目标完成奠定基础。

      洪强就经营工作提出要求,要把提升企业经济效益,改善集团经营状况作为各项工作的重中之重,强化成本管控、物资采购管理、现金流管理和融资管理,积极应对危机,确保生产经营健康稳定运行。

      会议下发了《潞安集团关于加强资金管理规定的通知》和《潞安集团关于对2014年1-4月未完成利润指标单位考核通报》。

(文/图  韩健  毕艳忠)


[编辑:韩鹏飞]

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