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潞安焦化严抓细管 降本增效“两不误”

来源:本站    时间:2018-03-09 15:54:36

  潞安焦化公司从生产经营实际出发,细化管理流程,强化指标管控,着力抓好生产经营各个环节的控制管理,真正将内部潜力变为增效亮点,努力实现降本增效目标。

  焦化公司坚持从强化经营管理入手,构建了“三个三”成本管理模式,即目标、责任、标准三级成本管理体系;事前、事中、事后三个过程管控;材料管理标准化、费用管理数字化、经营程序流程化三个成本管理手段,自上而下形成了全方位、全过程抓经营管理的立体网络,为经营效益提升夯实基础。

  为实现成本最优,盈利空间最大这一目标,焦化公司坚持从采购源头抓起,比照产品质量要求,通过扩大采购煤种、渠道,超前研判、及时补库、锁价合同等多种措施,向原料煤采购挖潜力、要效益;坚持抓大不放小的原则,从生产流程的每一个细节入手,量化和细化能源消耗,有效降低水、电、油等能耗。

  在物资采购过程中,焦化公司进一步深入推行精细化管理,对各分厂上报的采购计划层层把关,积极拓宽供货商渠道,实行大部门材料的集中采购,对所有设备材料采购全部进行信息挂网、公开竞价、对标集中采购,实现物资采购的透明化、公开化、合理化,继续强化超前管控,大幅降低了计划外材料和新增专项材料消耗,有效将吨焦材料消耗控制在可控标准以内。

(文 霍卫星 张晓龙)


[责任编辑:郝佳丽]

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