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羿神能源公司不断苦练“内功” 加强班组建设

来源:本站    时间:2018-05-16 17:08:06

  班组建设是每个企业常抓不懈的工作,羿神能源公司通过完善内部管理,建章立制,规范安全目标管理等方式,不断苦练“内功”,加强本质安全型班组建设,为全年安全事故“零”目标的实现夯实了基础。

  加强精益化管理,建设实干型班组。该公司从精细岗位现场、定岗定编,明确岗位职责和完善岗位管理入手,不断完善岗位和现场标准化管理,深化“手指口述”操作法、“双指双述”交接班法,通过编制图文并茂简单易学的可视化操作规程、组织“学标准、用标准”培训考试,开展“干部上讲台、培训到现场”活动,全方位提升岗位员工技能和作业质量。同时为了深挖班组员工潜能,激活班组活力。该公司开展了“向管理要效益,向工资要业绩”的活动,让员工做喜欢做和愿意做的事,不断完善班组管理运行机制,努力建设创新实干班组。

  开好班前班后会,创建学习型班组。该公司车间领导利用班前班后会,给职工上好课,开好会,增强管理意识、安全意识和自我保护意识,认真剖析工作中存在的问题和管理中的不足,积极对职工不懂的问题进行帮助教育,耐心讲解,帮助其掌握技能。在会上通过“每日一题”等形式进行学习,借助事故案例,启发和引导职工真正感到安全生产的重要性。要求员工利用业余时间对岗标、操作规程、安全规章制度等应知应会知识进行巩固,督促员工养成班班学、天天学、反复学的良好习惯,从而提高员工的安全意识和操作技能。

  坚持全过程管控,打造安全型班组。该公司始终坚持安全工作无小事,注重安全生产每个环节的把控,抓基础,严管理,严考核,重落实。通过血淋淋的事故案例的剖析学习,引导和教育广大职工遵章守纪,杜绝“三违”。从规范班组长管理行为和职工操作行为入手,对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患,班长必须一盯到底,及时排查,全面整改,做到班组安全生产常态化。

(文 吕莎莎 张雷)


[责任编辑:崔婷婷]

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