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余吾煤业“三抓三查”夯实安全生产

来源:本站    时间:2019-11-07

  余吾煤业结合工作实际,在全公司大力开展“三查三抓”活动,夯实四季度安全生产。

  查管理流程,抓干部管理行为规范。该公司要求干部强化过程管控,落实现场安全负责人,施工前严格执行隐患排查、危险预知、安全确认等工作流程,杜绝违章指挥和违章作业。每月不定期抽查采掘、生产辅助单位管理流程落实情况,并通报考核。通过对系统大型检修工程、年检工程、日常检修工程、安全盯防、安全报告等现场落实情况进行抽查,查管理流程落实是否到位,每月通报一次,提升现场管理质量。

  查技术流程,抓技术支撑管理规范。该公司严把工程风险辨识、评估,制定针对性措施,严禁无措施施工。规程措施编制前要开好现场会,明确科队长是第一责任人,跟班队长对本班规程和措施落实负直接责任,安检员、带班领导、职能科室管理人员是作业规程和措施落实的监督责任人。严格落实一工程一措施一检查表,切实抓好技术支撑管理规范。

  查操作流程,抓职工操作行为规范。该公司要求队组管理人员对生产过程、施工工序、作业环境、岗位分布、人员状况、设备设施等掌握清楚;队组有针对性自主反“三违”,做到自查自纠、全过程管控,严格实行典型“三违”指标化考核,每月评比通报,切实提高抓典型“三违”的工作质量,营造职工不想违章、不敢违章的高压态势,从源头上控制 “三违”。

(文 武越 刘东海)


[责任编辑:崔婷婷]

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