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劳动模范

秦会锦 余吾煤业公司调度室主任

来源:本站    时间:2015-06-23 18:23:45

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      秦会锦同志能严格按照余吾煤业公司的要求,紧紧围绕本公司安全生产实际抓生产工作。能认真履行职责,坚持深入一线,准确掌握生产一线的安全生产状况,及时发现解决生产环节上出现的各种问题。同时也能认真履行职责,积极努力开展工作。

      一、加强理论学习,努力提高自身的党性修养和政策水平,树立科学的发展观、政绩观。

      有什么样的理论来指导,就会有什么样的行动去实践。基于这种认识,我能够注重个人理论素质的提高。一年来,我能积极地参加局、矿开展的各种形式的理论学习和理论教育活动,遵守党委中心组学习制度,坚持做到遵守学习时间,完成学习任务,写心得,谈体会,注重学以致用。而且,我还能注意利用各种外出参观学习的机会,加强与他人的沟通,汲取其成功的经验,努力提高和充实自己。通过对业务知识的学习,使自己工作能力不断长进。实际工作中,我做到了理想信念坚定,是非面前旗帜鲜明,以大局为重,自觉维护团结,勇于开展批评与自我批评,注重调研,尊重事实,并能注意用党员领导干部标准修正自己言行。
      二、按照公司党政的统一部署与要求,理思路,订措施,抓落实,确立各个阶段的工作重点和工作目标,认真履行工作职责。

      一是紧紧抓住安全质量标准化这条主线。确保安全质量标准化工作整体健康推进。今年,我公司的安全质量标准化工作取得了长足的进步,我公司现场管理水平和工程质量有了新的提高。

      二是坚定不移地实施科技兴矿战略。工作中,我们认真制订实施方案,认真研究具体办法,确保了各种设备按时安装、调试,按计划完成工作过程。我们还实施了工程技术人员的技术攻关奖励机制,使我公司广大工程技术人员的积极性有了明显提高,开展技改和新技术的推广应用意识明显增强。
      三是突出中心工作,原煤产销再创新高。为了应对煤炭市场下滑的现状,我着力抓了合理组织生产、系统的调整、生产接续和生产布局等方面的重点工作,基本完成了全年原煤和掘进进尺计划。

      四是坚持两个文明建设一起抓,整体推进。一年来,在工作部署上,我们始终坚持了“两个文明”建设同步安排、同步实施,整体推进。始终把企业文化建设、精神文明建设与安全生产经营工作摆在了同等重要的位置,在具体工作中,我注重强调和要求内强素质,外塑形象,努力建设具有余吾煤业公司特色的企业文化,要在工作实效上下功夫,加强了职工行为规范,推行了文明上岗,努力锻造促使职工外在形象和内在素质的相一致。

      五是把维护好、实现好职工的根本利益作为个人从政的根本追求。我能始终坚持把一切工作的出发点和落脚点都放在满足职工的物质文化生活需求上。工作中,坚持把提高职工收入作为企业发展的基础。

      三、用清新的作风和党员领导干部的廉洁从政准则规范自己的言行。

      一是带头模范执行民主集中制原则,坚持做到了重大问题集体研究讨论,会议决定,充分发挥调度室班子成员的整体效能。在决策大问题时,充分听取相关领导意见,做到了按规定办事,按程序办事。在干部的选拔任用中,始终坚持各级党组织干部选拔使用的有关规定,坚持把能力强、作风好的同志提任到重要的领导岗位。能够自觉维护班子团结,在干部队伍的建设中发挥了一名班子主要成员的作用。

      二是坚持做到严格政治纪律、组织纪律和劳动纪律。无论是在个人处理公务还是办理自己事务中,都能按规定、按标准、按要求努力做到位,力争有实效。

      三是能经常性的深入生产一线到职工群众之中去,及时了解和掌握公司安全生产经营工作中的存在问题,及时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。一年来,我要求大家做到的自己率先做到,要求大家不做的自己带头遵守。

      四是严格要求工作人员遵章守纪,不做原则规定以外的事,克己嘴、手和腿。一年中,自己的亲属和主管部门科室工作人员没有任何违规违纪言行发生。平时,自己还能对他们进行经常性的廉洁自律教育,工作过程中也没有利用职务和“特权”,为他们提供方便和谋取私利,始终莫忘自己是一名党员领导干部,是一名普通党员。
      四、本职工作完成情况

      2014年调度室的工作思路是盯煤炭销售市场,抓井下采掘生产现场,抓品种煤洗选,全面掌控地面管理;结合矿井年度各项任务指标,强化调度管理职能,根据集团公司和我公司一、二号文件精神,加强“三个调度”管理,控制变化环节,通过科学有效的调度管理办法,积极建立强有力的调度指挥体系,创建矿井合理有序的安全生产模式。

      2014年我公司原煤计划产量为1000万吨,掘进进尺任务为4万m。面对公司矿井因瓦斯和地质构造影响而带来的采掘衔接紧张的局面,一年来,调度室充分发挥好调度、协调的专项职能作用,注重各项工作的落实与考核,及时的解决生产中的突出矛盾和薄弱环节,采取科学有效的生产组织管理,顺利完成了公司的各项生产任务指标。

      1、重点工程:

      重点工程每日每旬专人负责,并跟踪落实;紧盯时间节点。根据各业务科室排出的保障措施,调度室整理出各时间节点,每天落实任务完成情况,跟踪产量完成情况,加强对生产任务考核力度。

      2、调度管理:

      调度室加强了超前管理、变化管理、重点调度管理,同时制定了详细的管理考核机制,有力的促进了余吾煤业公司矿井安全生产工作。通过超前预测和变化管理手段,调度室有力掌握了矿井的动态安全生产状况,及时根据变化情况做出迅速反应。

      做好强化“三个调度”管理,推行变化调度分级运行管理机制,对变化环节和重点环节进行超前管理和超前控制,对于阶段性的工作做好专题调度管理工作,真正实现“变化环节超前调度、重点工程重点调度、零星工程和阶段工作专题调度”,将制约矿井安全生产的各种因素消灭在萌芽状态,全力确保矿井的安全高效生产。同时根据集团公司相关文件精神,切实将“记录在案、关注焦点、现场落实、控制措施、完成时间及责任人管理”五部曲延伸到各职能科室,形成闭合循环调度管理机制。

      3、应急演练:

      2014年应急预案、应急演练工作,每一项演练都严格按照规定进行,从公司领导到参加演练单位,都积极配合,在熟悉避灾路线和都进一步完善现有的应急管理体系,做好快速响应、集体响应、现场响应机制,把安全预警、预控与应急管理相结合起来,把应急预案的修订、各项演练工作作为矿井最大的超前管理工作来抓,有计划的做好年度应急演练工作安排,真正的发挥好其在矿井安全生产中的至关重要的作用。

      4、安全生产预警信息平台:

      将安全生产预警平台充分应用到实际生产中去,不断完善其功能,目前安全生产预警平台使用时间不长,各部门针对突发性情况,存在不能及时预报的现象,对异常情况跟踪落实不及时。针对这种情况,一是对各专业预警管理员加强培训,提高管理员素质,要求本专业范围内突出的变化环节,及时进入预警管理平台管控。二是完善预警平台考核管理制度,强化各级管理员包括各专业负责人的责任心,充分发挥预警平台超前调度作用。三是把应急预案应急演练工作,应急响应机制,与安全预警、预控与应急管理相结合起来,真正的发挥好其在矿井安全中的至关重要的作用。

      5、避险系统:

      目前余吾煤业公司紧急避险系统已基本建设完成,其中四个永久避难硐室(南一采区永久避难硐室、南二采区永久避难硐室、北风井东翼采区永久避难硐室、北风井西翼采区永久避难硐室)、两个采区临时避难硐室(南翼采区临时避难硐室、北翼采区临时避难硐室)、三个工作面临时避难硐室(S2206工作面临时避难硐室、N2105工作面临时避难硐室、S1206工作面临时避难硐室)已全部建设完成并投入使用。

      南一、南二采区永久避难硐室由供电二队维护,北一、北二永久避难硐室由供电三队维护,南翼采区临时避难硐室由皮带一队维护,北翼采区临时避难硐室由运搬一队维护,S1206工作面临时避难硐室由综采预备队维护。2014年度各队组均按要求定期对硐室进行维护,保证了硐室的正常运转。

      6、安装回撤:

      作为综采工作面设备安装、回撤的主管业务科室,对回采工作面的设备安装、回撤进行了重点调度。全年共完成了S1206工作面、S1203工作面、N2201工作面三个工作面的安装;完成了S2206工作面、N2105工作面、S1206工作面等三个工作面的设备回撤。为抓好工作面安装质量和搞好施工作业安全,编排制定了工作面安装期间的业务科室跟班表,对现场出现的各种问题进行及时的协调解决。

      7、生产组织:

      调度室根据年度矿井生产计划,合理分解月度任务指标,严格遵循正规循环作业要求,结合矿井瓦斯高和地质构造复杂的生产实际条件,科学组织各队组生产,我公司超额完成全年原煤产量及掘进进尺生产任务。

      到调度室上任以来,自己能尽最大努力履行职责,与调度室班子成员一道共同努力开展工作。工作成绩的取得是与公司党政的正确领导和各职能处室的大力支持是分不开的,特别是与全公司职工群众的共同努力、无私奉献、理解支持是分不开的。


[责任编辑:任星]

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