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基层动态

太阳能公司苦练内功强管理 节支降耗做文章

来源:本站    时间:2020-05-22 17:28:11

面对当前严峻经济形势,太阳能公司认真贯彻集团六届三次职代会精神,树立“过紧日子”的思想,居安思危,超前谋划,苦练内功,夯实基础,在强化管理,节支降耗上做文章,有力抵御当前市场困境,推动企业高质量发展。

严格成本管控   全面节支降耗

该公司坚持“省下来的就是赚到的”理念,两眼向内,狠抓节支降耗管理,千方百计降成本。严格执行材料定额、限额管理,坚持交旧领新制度,通过建立物资供应、库存台账的方式,实现物资合理调配;进一步加强各类设施设备跟踪管理,不断加大技改创新、自修自制力度,积极开展深挖内潜、修旧利废等活动,努力减少和降低外委加工项目,有效降低维修费用,实现成本可控在控;严格原材料采购关,实行比价采购,多厂家合作,多渠道供应,避免价格垄断,实现了原材料低位采购。

严格经营管理  狠抓内部考核

该公司从“严管理、强考核、促生产、抓落实”方面着手,狠抓经营管控,稳步提升经营管理质量,持续推行内部市场化改革,实施外围辅助车间服务产品化、市场化,通过公司对水、电、液等产品制定价格,实现内部市场交易,同时压实经营管理责任,要求生产过程控制与车间内部收益挂钩,严格落实终期绩效兑现,以车间实际利润倒逼生产过程成本管控落实,切实提升公司经营能力。

严格预算制度  合理使用资金

该公司强化预算管理,坚持从实际出发,掌握内部预算分配情况,建立部门基础信息数据库,对部室分厂(车间)的实际资金需求指标进行标准化、定额化,减少项目预算“水分”;优化运行环境,严格收支管理、采购管理,加强结转结余资金管理,唤醒由于预算执行慢产生的预算“沉睡”结余资金,减少资金利用不合理现象,减少经费使用的随意性和盲目性;严格内部控制,从预算编制、批复等环节入手,抓好内部控制,严格经费开支审核报销程序,规范资金使用范围,合理使用资金。

该公司积极引导员工增强市场意识、危机意识、责任意识、节约意识,主动作为、上下同欲、共克时艰,不断优化自身工作,提升工作质量,用实际行动为该公司“18961”战略目标做贡献。

(文 毋艳萍)

 


[责任编辑:崔婷婷]

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