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五阳矿强化材料“跟踪”管控 实现成本最优化

来源:本站    时间:2020-06-30 17:09:26

五阳矿将节约材料作为降成本、增效益的重要内容来抓,层层压实责任,严格过程管控,通过实施有效的材料跟踪管控制度,实现了材料流向可控,程序标准,管理规范透明。

只有实现成本最优化,才能实现效益最大化,面对当前煤炭市场所面临的形势,该想方设法降成本,千方百计增效益,该矿按照“长计划短安排、近计划远打算”的管理思路,将挖潜重点放在强化材料管理上,进一步优化完善材料物资管控流程,将材料费用指标分解到各班组,每月各班组将所需的材料必须在材料领用单上说明使用地点、数量、规格型号、剩余配件去向,经材料员和值班人员共同确认后,由值班人员批准,领料员进行登记,方可领用。

该矿将材料跟踪管理制度严格落实到科队、班组和个人,采取当班材料由“谁发放、谁领取”以及材料消耗使用情况、由跟班队干、验收员、班组长对本班材料消耗进行详实统计,并上报队组,值班人员负责核对,并进行通报,在月底汇总的基础上,各生产队组按照相关标准,将汇总结果与6S分值挂钩给予一定奖惩,真正实现了奖励到人、考核到人。

该矿进一步完善废旧材料回收复用制度,把住材料进口,看严材料出口,持续加大材料监管力度,对材料的消耗实施全程跟踪管理,引导职工在工作中把降本增效融入日常、抓在经常,在职工中大力开展“修旧利废、降本增效”活动,能修则修、能用则用,在以往自修顶钻、帮钻等设备的基础上,对隔爆水袋架、锚杆方片、调心球、风筒牌等废旧材料进行回收,经过整形、修复,重回生产一线“服役”,从源头上杜绝了材料浪费。

(文 李晓慧 陈育新)

 


[责任编辑:崔婷婷]

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