“六查” | 王庄煤矿：抓好“六查”有效防控风险

王庄煤矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，科学运用“六查”工作法，贯彻落实“三清单”要求，进一步健全全员隐患排查治理体系，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，实现安全管理从末端被动治理向源头主动预防转变。

突出安全管理，拧紧责任“铁链条”。该矿以班组长以上的管理人员为主要对象，建立矿长、科室和队组三级网格管理体系，制定了详尽的网络化包保责任划分表和安全管理责任清单，全面罗列各岗位职责业务清单，明确各网格区域管理主体、业务保安、安全监管三级责任人，形成一张全面覆盖、系统严谨、分工明确的安全管理“防护网”，确保区域内的每台设备、每条管道、每项作业都包保到人，实现安全生产管理的无缝对接。

升级隐患排查，织密安全“监督网”。针对采掘工作面地质条件复杂多变、巷道施工点多面广、安全管理战线拉长等困难，该矿持续深化“六查”工作法，聚焦矿领导班子、副总工程师、安监部门负责人、生产业务科室负责人、基层队组管理人员和岗位作业人员等六类排查主力，编制完成“六查”工作检查清单，从查行为、查现场、查事故、查图纸、查制度、查标准入手，明确检查时间、检查内容和检查地点，严格实施“分管系统深度排查、业务科室逐项检查、基层队组全面自查”三级排查流程，同时以视频反“三违”监控系统为辅助，形成全员、全覆盖、全时段的隐患排查“监督网”，引导和督促各级领导干部及广大员工主动参与到隐患排查治理中来，做到人人查隐患、人人控风险、人人防事故。

强化追本溯源，答好防范“高分卷”。该矿严格执行“发现问题—明确责任—落实整改—现场复查—刚性考核”整改整治流程，运用“六查”工作法，对矿井主要隐患、重点问题、严重“三违”等现象进行分析追查，找出不足之处，明确存在问题，全面剖析原因，从人机料法环全方位追根溯源，并制定针对性防范措施，随即作出责任认定和处理意见。通过这套覆盖全面、问题精准、措施具体、管控到位、防范彻底的整改整治流程，确保已发生的隐患问题得到充分解决，且不再重复出现此类现象，实现从“处理隐患”到“治理隐患”，最终“消除隐患”的本质提升，剔除影响安全生产的不利因素，形成稳定长效的安全生产环境。

（文 王瑞珏）

责任编辑：李世臣