——潞安化工集团实现时间任务“双过半”
2026年上半年，国内能源化工市场行情跌宕起伏，煤炭价格波动震荡，化工板块多款主力产品价格低迷、成本倒挂，行业整体经营承压、竞争日趋激烈。集团锚定高质量发展主线不动摇，聚焦“三个竞争力”，深耕生产、科创、销售一线，企业发展质效、经营效益、综合实力实现全方位提升，交出了一份量质齐升、逆势上扬的优异答卷。
守牢底线夯实根基
安全是最大的效益，是高质量发展、改革转型发展最大的前提。集团依托十个方面长效机制，搭建人人有责、层层尽责、环环相扣的全域化、闭环式安全责任体系，推动安全管理向精细化、制度化、长效化纵深推进。
针对煤矿瓦斯、水、火、顶板等风险，以及化工技改、设备运维、人员作业等关键隐患点，集团坚持靶向治理、精准防控，推行“一矿一策、一区一策”差异化风险管控模式，开展常态化、全覆盖检查，构建多层次、立体化安全监督体系，从严从实开展督查考核与问责整改，将风险隐患消灭在萌芽状态。
科技赋能为安全生产提质增效。集团加快智能化安全装备普及应用，新增22台先进掘锚机、2台盾构机，大幅淘汰老旧落后掘进设备，配套投用无轨胶轮车等成套智能回撤安装装备，173台智能化辅助施工设备有效降低一线劳动强度，从源头削减作业安全风险。大力推广充填开采、沿空留巷无煤柱开采等先进工艺，有效破解煤柱应力集中引发的顶板坍塌、冲击地压等行业痛点；全面升级化工智能管控平台，优化视频智能分析、重大危险源预警等智慧系统，护航化工生产安稳长满优运行。
人才赋能夯实安全根基。集团常态化开展分层分类安全专项培训，28座煤矿全员参训；组织110名安全分管负责人、一线业务骨干开展化工安全专题培训，全方位提升从业人员安全素养。
精耕生产深挖内潜
越是市场承压，越要向内挖潜。集团健全产运销一体化、煤化一体联动调度机制，严守合规生产底线，以严细作风、闭环机制、科学统筹保障生产体系高效运转。
工作推进重时效、抓闭环。集团践行“事不过夜、马上就办”工作原则和“一事一表、清单推进”工作机制，对调度会部署任务动态梳理、全程督办、紧盯落地。截至5月31日，累计督办重点工作423项，261项闭环落地，87项纳入常态化推进清单，75项按期稳步推进，各项工作落地有力、推进有序、落实有效。
设备运维重科学、保稳产。结合市场供需、库存储备实际，灵活推行“错峰检修、淡季维保”模式，科学统筹矿井检修，完成高河、五阳、郭庄等7座矿井检修维保任务。化工板块抓实设备全生命周期管理，严格落实日常点检、预防性维保制度，设备点检完成率100%、预防性维护计划执行率99%，最大限度保障生产设备稳定运行。
项目攻坚重实效、补短板。集团紧盯重点工程时间节点、关键工序，全程跟踪督导、严格考核问效，高效推进二期22MW分布式光伏发电、4座矿井洗煤厂升级改造等重点项目落地见效。同时聚焦降本增效、扭亏减亏核心任务，精准对冲化工原料价格波动带来的经营冲击，对亏损企业实行“一企一策、精准滴灌”，推行班子成员包保责任制，按月紧盯产销、成本、利润落地情况，复制推广先进单位成熟管控经验，靶向破解经营短板，持续盘活生产经营全局，以内部高效管控对冲外部市场波动。
创新赋能培育动能
创新是突破发展困局、赢得市场竞争的核心密钥。集团坚持创新驱动核心战略，深度推动科技创新与产业发展深度融合，打通科研攻关、成果转化、产业落地全链条，让科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，以新质生产力赋能产业升级、提质增效。
一线科创遍地开花、实效凸显。基层岗位成为创效攻坚主阵地，司马煤业公司深耕技术革新、深挖产能潜力，大力推广沿空留巷、小煤柱掘巷等高效开采技术，多回收优质煤炭47.3万吨；今年一季度，通过优化工作面布局、盘活班组产能、严控材料损耗等精细化举措，诠释了“小创新、大增效”的实干价值，成为全员科创、岗位建功的鲜活样板。
科创平台持续扩容、能级跃升。集团持续完善创新载体建设，现已建成7个国家级、20个省级创新平台，培育15家高新技术企业、7家专精特新企业，构建起层级完备、产学研联动、精准赋能产业的创新矩阵，为核心技术攻关、成果规模化转化提供了坚实支撑。
核心技术攻坚提速、硕果频出。晋华炉3.0、“云动”系列浸没式介电冷却液等自主技术已全面落地、效益凸显。目前，集团聚焦行业技术瓶颈与产业发展痛点，集中优势资源攻坚五大核心科创专项，全力破解山西“三高煤”气化难题，稳步推进800吨/天超高温煤气化炉、C8α-烯烃分离提纯等重点项目攻关，持续加速打通科技成果产业化“最后一公里”。
人才赋能科创、积蓄长远动能。集团深耕高精尖人才引育，集聚一批优秀博士人才，扎根研发攻关、技术革新、产业升级各条战线，潜心钻研、攻坚克难，以高素质人才队伍为企业科创转型、长远发展注入源源不断的智力动能。
主动突围优化经营
面对复杂多变、承压下行的市场环境，集团主动求变、精准应变、积极谋变。营销工作传承发扬“四千精神”，一手深耕存量稳固基本盘，一手开拓增量培育新增长点，动态优化产品结构、物流体系、经营策略，在行业整体低迷中实现营销逆势突围、效益稳步攀升。
全力开拓增量市场，版图持续扩容。针对喷吹煤100多万吨的新增销售缺口，营销团队主动走出属地、奔赴市场一线，先后深度走访晋、冀区域重点钢铁企业，精准对接下游需求、挖掘合作商机；同步布局海港、运河港空白区域，全方位拓宽市场覆盖面。截至5月底，集团冶金煤业务实现全国全域布局，覆盖全国85%以上年产500万吨级以上钢铁企业；开发新客户14家，月均新增喷吹煤需求16万吨，新客户全部实现稳定发运，为企业增量增收积蓄了充足后劲。
精耕存量核心市场，筑牢合作根基。集团持续优化销售与物流体系，开通郑州至黄骅港专属物流专线，推行铁水联运模式，大幅压缩物流成本，为宝武集团等战略客户降本减负，牢牢稳固核心市场份额。针对华东重点市场，主动对接利淮钢铁、中天钢铁等龙头企业，积极洽谈港杂费、运费减免利好政策，持续提升潞安品牌市场竞争力。构建“终端为主、竞价为辅、市场补充”的扁平化高效销售体系，有效对冲政策调整带来的经营压力。1至6月，集团外销洗精煤1433万吨，超额完成阶段性计划36万吨，营销业绩稳步攀升、逆势走高。
动态优化产品结构，精准控亏增盈。紧扣市场行情变化，灵活调整生产经营布局，抢抓上半年油品价格上行窗口期，统筹煤基清洁能源公司、天脊集团等重点企业满产稳产、抢抓市场红利。其中，煤基清洁能源公司产量完成率达106.17%，销量同比增幅8.56%，实现效益最大化。针对氨价低迷、尼龙6及烯烃产品成本倒挂等不利行情，坚持精准施策、主动控亏，动态下调低效装置运行负荷，推行阶段性检修、柔性低负荷生产，最大限度压降亏损产出、优化盈利结构，精准守住集团整体利润基本盘，实现“优势产品增收、亏损产品控亏、整体经营提质”。
征途漫漫，惟有奋斗；逆势突围，方显担当。集团全体干部职工将锚定全年目标任务，持续守底线、强创新、拓市场、提效能，全力冲刺下半年、决胜全年度，奋力书写企业高质量发展新篇章。
（文 姚怡）
责任编辑：郝佳丽
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