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学习贯彻 | 古城煤矿:锚定目标 勇争一流

来源:潞安化工集团网站    时间:2026-04-03 浏览次数:

“聚焦高质量发展主题,坚持诚实守信、开拓进取,做到稳中求进,提质增效,改革创新,智绿赋能,奋力开创建设同类一流现代化矿井新征程。”古城煤矿第二届三次职工代表大会明确提出全年工作要求,对各项重点工作作出科学部署。这是对集团“两会”精神的深入贯彻、对集团战略部署的持续推进,更是该矿锚定一流目标、奋力谱写高质量发展新篇章的郑重承诺。

精耕细作 走实提质增效发展路

提升经营质效是企业生存发展的根基。集团第二届三次职代会提出“坚持精耕提质发展之路”,为古城煤矿精细化管理、内涵式增长指明了方向。

采煤科科长徐爱红对此感触颇深:“一个‘精’字,对我们生产一线来说,核心就是‘精采细采’和‘提质增效’。”要让煤炭资源“颗粒归仓”,“电子秤+圈定产量限定进尺”模式就成了古城煤矿的制胜法宝。“这套模式能精准控制每一刀煤的产量和质量,根据市场对原煤热值的要求及时调整生产策略。”徐爱红介绍道。

谈起接下来的打算时,徐爱红说将要进一步优化采掘设计,加强精益化管理,努力提高资源回收率和原煤质量。

深化改革 激活内生发展新动能

改革是破解发展难题、激发内生动力的关键。集团职代会指出“坚持用足改革‘关键一招’,在提升企业发展活力上实现新突破”,古城煤矿将以此为动力,在深化内部改革上持续发力。

“改革的目标是提升效率和活力。”调度室主任王凯从生产组织协调角度谈道,“我们将积极落实集团关于生产运营机制优化的部署,进一步理顺调度指挥流程,探索更灵活、更高效的生产组织模式。”

不仅如此,古城煤矿还将紧盯现代化管理体系的构建,持续重塑价值创造一体化融合管理体系,不断推动流程再造及数字化治理,深化科学预算、精准考核、差异分配,构建形成“编制——执行——评价——反馈”闭环预算管理,突出“五个考核导向”,完善差异化、个性化的考核指标,激发全员活力。

绿智融合 推动矿井发展新升级

集团职代会强调“煤炭产业向‘绿智融合’升级”,古城煤矿正致力于将二者有机统一。

古城煤矿供电部部长结合本职工作说:“智能化、自动化是煤矿技术创新的重要方向。我们供电系统将围绕集团‘创新驱动’部署,加快推进智能供电系统升级改造,应用先进的监测、诊断与控制系统,提升供电可靠性和智能化水平。支持并参与矿井其他系统智能化建设项目,通过技术融合创新,为矿井安全生产和高效运营提供坚实保障。”

不仅如此,推动智能化系统常态运行、智能化装备系统迭代升级、“人工智能+”行动……一场智慧风暴正在全矿掀起。

集团职代会强调“坚持践行绿色发展理念”,这与国家“双碳”战略同频共振。古城煤矿深刻认识到,绿色低碳不仅是责任,更是未来竞争力所在。

“我们必须将绿色发展理念贯穿于生产全过程。”古城煤矿矿长、党委书记表示,“为持续贯彻落实集团职代会精神,古城煤矿将一体化推进碳排放双控与节约能源管理体系,深化技术改造、管理优化、结构转型‘三条路径’,推进余热余压利用、重点用能设备及重点工序能效提升,利用分布式光伏项目推进绿电消纳,推动节能降碳协同增效。”

“绿智融合”是更高层次的发展要求。古城煤矿的规划是将绿色开采工艺、环保技术与智能感知、智能控制、智能决策等系统深度结合。接下来,古城煤矿将通过智能化系统实现能耗与排放的精准监控与优化,利用大数据分析指导绿色开采方案等,为坚持安全、高效、绿色、智能发展,建设同类一流现代化矿井奠定坚实基础。

(文 牛书红 靳涛)


责任编辑:李世臣

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