党建引领 厚植优势促发展

阳泉五矿党委书记 赵钢波

潞安化工集团“三会”精准标定“四新”历史方位，明确了2023年重点工作，进一步激发干部员工展现新作为、创造新佳绩、彰显新担当。

2022年，阳泉五矿全面落实集团各项决策部署，稳中求进砥砺前行，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，致力降本增效、提质增效、管理提升，办成了诸多打基础利长远的大事要事。历史性完成采煤沉陷村庄搬迁，矿井战略收缩格局初步形成，“两证一公告”提前办结，对标挖潜日益精准，“一体化融合”体系日渐完善，“懂政策、善经营、精专业”管理水平不断提升，稳产保供均衡高效，全面完成了安全、生产、经营等各项目标任务，迈出了高质量发展的坚实步伐。

今年，阳泉五矿将坚持把学习贯彻集团“三会”精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，思想同心、目标同向、行动同步，掀起“三会”精神学习热潮。思想同心，利用中心组学习、“三会一课”等把会议精神的“书面语”变为“大白话”，把“工作报告”变为“明白纸”，确保员工学深学透。目标同向，充分利用微信群、“学习五矿”等平台进行传播，深入一线，走进队组，开展全方位立体式覆盖宣讲，切实将员工思想统一到集团党委的决策部署上来。行动同步，把落实“三会”精神与当前各项工作任务相结合，落实到具体行动上，用实实在在的业绩展现学习贯彻集团“三会”精神成效。

贯彻“三会”精神，关键在行动，核心在落实。阳泉五矿将深入贯彻集团“三会”精神，全力实施“11235”工程，从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，动真碰硬、补足短板，切实以党建引领矿井高质量发展，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团贡献力量。

一是怀着真诚“想干”。认真践行“讲政治、守底线、强融合、锳新路”的工作思路，夯基固本、强根铸魂，厚植党建引领发展新沃土。实施“思想铸魂”工程，紧扣学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，推动党的创新理论见行见效。实施“领雁选育”工程，以懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬为标准，着力打造一支“三懂三会三过硬”的党支部书记队伍。实施“固本强基”工程，强化党建绩效管理，创新实施“1+3+N”党员安全包保模式，增强党组织的政治功能和组织功能。实施“学习强企”工程，致力打造“人人皆学、处处能学、时时可学”的学习型团队。实施“人才培育”工程，以“阶梯式”培育为抓手，分阶段培养和管理，确保技术人才不断代、不滑坡。

二是盯着责任“真干”。实施“月警示、月汇报、月通报”机制，形成任务责任清单，齐抓共管保落实。健全风险隐患排查机制。构建完善“排查日+矿长月度排查+分管半月排查”新模式，以隐患治理夯实安全生产基础。实施安全生产清单制管理，将各项安全工作细化到人，做到照“单”履职、按“单”办事、依“单”追责。开展15个专业达标创建活动，打造精品线路、亮点工程。优化生产布局，科学排布采、掘、抽衔接，强化瓦斯综合治理，均衡高效常态保供。

三是带着智慧“巧干”。践行精益思想指导下的“算账”文化“双18字”要求，以“业财一体”为方向，真对标、对真标，持续推动由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变。立足财务分析，系统化数据化分析“三类指标”，重点从净资产收益率、成本费用利润率、资产负债率等方面寻找差距，谋求突破。致力经营分析，重点从净资产收益率、销售（营业）利润率、经济增加值率等方面追根溯源。强化对标提升举措，优化产品结构，降低吨煤成本，提高回采效率、单产单进水平。

四是铆着劲头“实干”。把“价值成就你我”的核心价值观刻入骨髓、融入血液，严格落实集团价值创造一体化融合考核管理体系要求，构建“经营管控+绩效”综合绩效考核新模式，实行“月考核、季兑现、年总账”，调动全员立足岗位算好部门“指标账”、个人“工资账”的主动性，鼓励干部职工看指标比进步、看形象比进度、看排名比进位，既要看“干没干”，更要看“干得好不好”，达到“全面预算指标量化、绩效考核提高执行力、薪酬分配注重价值创造”的良好效果。

责任编辑：李世臣