安全是什么？对于铁路运营公司而言，安全不是墙上静置的标语，而是每一位员工指尖的精准操作，是每一趟列车在铁轨上的平稳驰骋。
今年以来，该公司锚定集团“13610”安全工作思路，将“风险可控、事故可防”理念深植全员心底，亮出“打基础、抓关键、聚合力”攻坚“招式”，精准破解低温降雪、春节保畅、设备波动等多重考验，实现运输安全“稳当当”。
打基础“根”扎得更深
“昨天的安全，绝不代表今天的平安。”这一共识已成为警醒全员、绷紧安全弦的“清醒剂”。如今，岗前仪式已升级为全员参与的风险研判“诸葛亮会”，大家结合作业任务、天气变化等因素细致排查隐患，“每班作业都是新起点，每项操作皆是零起点”的责任意识蔚然成风，习惯性违章与惯性思维在常态化查摆整治中被逐一破除。
自今年集团安全一号文件下发后，该公司结合自身实际，迅速绘制思维导图，将65项年度安全重点工作层层分解，明确任务、举措、责任主体与时限，深研“怎么抓、如何干”，并引导各段、车间盘清人员、设备、作业“三本账”，扛起主体责任。
与此同时，岗位标准化实操考核、设备全周期管控、隐患清单管理等举措连环发力，推动安全机构“零缺位”、制度执行“零变通”、干部指挥“零违章”从愿景变为现实，为运输安全筑牢根基。
抓关键“关”把得更严
该公司发挥安全分析研判“导航仪”作用，每周复盘趋势性、典型性问题，精准锁定关键环节与薄弱点，实现“靶向施策”。
该公司对管内道口开展 “拉网式”风险识别，推行“一道口一方案”排查治理，针对遮断信号机启用不规范、道口工标准化作业不到位等问题进行台账销号；同时联动地方交通局、村委会，破解减速带破损、牲畜侵线等“老大难”问题，推动道口管理从“单打独斗”变为“企地共治”。
通过监控视频回溯、记录仪抽查等“穿透式”检查，揪出防护人员站位不当、装车人员违规走道等不安全行为，严肃查处检查流于形式、弄虚作假等问题。以“以查促改”引导全员理解制度内涵，使标准化作业内化为习惯、外化为自觉，守住关键防线。
聚合力“网”织得更密
安全生产没有“旁观者”，凝聚合力是保障。该公司构建“上下联动、左右协同”的治理格局，让安全防线无死角。
各级管理人员严格执行“三走到、三必到”，一季度累计排查隐患数百条、查纠“三违”数十起，自主管理成为履职“试金石”。面对屯留站闭塞模块故障、西沟站道岔异常等突发情况，第一时间启动应急响应，溯源分析、专项演练，锤炼应急处置能力。
针对部分管理人员履职不到位、安全记录不规范等突出问题，该公司逐一点名通报、限期整改落实，坚决杜绝“假排查、假履职”现象。“问题排查的数量与质量，是检验管理能力和工作作风的重要标尺。只有抓实抓细每个环节，才能让运输安全真正稳得住、靠得住。”该公司安全管理部部长如是说。
今后，面对春融现象、环境变化等新挑战，铁路运营公司将持续深化“三式”成效，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，通过紧盯每一个环节、把牢每一道关口，为全年高质量发展保驾护航。
（文 张京 李值宇）
责任编辑：李世臣
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