作为年产能300万吨的骨干生产矿井，司马煤业公司长期依托3号煤层开展规模化开采，凭借稳定的产能、优良的煤质，成为区域煤炭保供的核心支撑。然而历经多年持续开采，加之井田范围内分布着大量村庄、道路、农田及公共基础设施，受保护煤柱压覆、开采边界受限等多重因素影响，3号煤层可采储量持续锐减，资源枯竭态势日趋严峻，矿井面临煤层接替危机。
为破解资源困局、保障矿井可持续发展，司马煤业公司启动下组煤开发项目，可实现与3号煤层的科学配采、有序衔接，成为企业守住产能底线、保障矿井长远发展的命脉工程。
记者了解到，这项关乎矿井未来数十年发展走向的下组煤开发项目，体量大、周期长、技术标准高、涉及环节繁多。为破除各类瓶颈制约，推动项目高标准谋划、高效率落地、高质量建成，该公司牢固树立“靠前施策、主动攻坚”的工作导向，紧盯资金保障、环境协调、人力配置、技术支撑四大核心要素，紧扣“2026年底建成试生产”的既定目标，拿出攻坚克难、争分夺秒的干劲，倒排工期、挂图作战、销号管理，将建设任务细化到每日、落实到每班、责任到个人，全面梳理项目推进中的堵点、难点，构建了全周期、全流程、全方位保障体系，全力抢工期、赶进度、保质量，为项目顺利实施扫清障碍、保驾护航。
在责任落实上，该公司要求各职能部室、基层队组提高站位、紧盯目标，牢牢守住安全生产底线，严把工程质量关口，紧盯进度节点，坚决做到生产经营与工程建设两手抓、两手硬、两不误。一方面，细化分解建设任务，明确各岗位、各环节工作职责，形成主要领导牵头抓、分管领导具体抓、责任部门全程抓的工作格局；另一方面，全力转变工作作风，明确各业务部门服务基层、保障一线的定位，主动下沉一线、靠前服务，提前完成作业规程、安全技术措施编制审批，周密筹划设备选型、采购、运输、安装等前期工作。针对施工潜在技术难题，提前研判、提前筹备，为基层施工队伍提供精准高效的技术支持，确保各环节无缝衔接、高效运转。
面对复杂的施工环境，该公司坚持底线思维、问题导向，建立“超前预测、精准应对、全程管控”的全链条安全管控机制，牢牢掌握施工安全主动权。针对地质多变的特点，联合专业技术部门开展精细化地质勘探，运用专业勘测技术，全面摸清井田地质构造、围岩特性、水文条件，提前预判地质变化对巷道掘进、顶板支护、通风排水等工序的影响，分类制定专项预案与安全技术措施，做到未雨绸缪、防患于未然。
在现场管控中，该公司严格执行“五位一体”管控办法，细化安全、质量、进度、成本、环保等管控职责，清晰划分责任区域，明确管控标准与考核细则，安排专人紧盯现场动态，全程跟踪施工流程，及时排查整改各类隐患。同时，狠抓源头安全管理，常态化开展作业人员安全教育培训与岗位实操练兵，重点强化井下支护、设备操作、爆破作业等关键岗位管控，规范全员操作行为，严守违章红线，筑牢安全施工防线。严格落实领导干部带班下井制度，督促各级管理人员下沉一线、靠前督导，实时掌握施工进度与安全状况；业务部室建立“定期巡查+不定期抽查”现场服务机制，派驻技术骨干常驻现场，第一时间处置施工难题、协调解决问题，做到小隐患当场整改、大问题限时办结，保障施工平稳有序推进。
据了解，该公司下组煤开发项目遵循“科学规划、分步实施”的原则，分三期稳步推进。项目全面投产后，将实现下组8-2煤层、9号煤层与现有3号煤层联动开采；可依托各煤层煤质差异，实现高低煤质精准配比、灵活调配，既能提升煤炭产品品质，适配市场多元化需求，又能彻底破解煤层接替难题，有效延长矿井服务年限20年以上；同时，该项目还能盘活现有生产系统，“吃干榨净”3号煤层剩余资源，杜绝资源浪费，实现资源利用与经济效益双提升。
截至目前，项目建设已取得阶段性显著成效：矿建一期工程全面完工，下组煤胶带暗斜井、回风暗斜井等关键控制性巷道顺利贯通，通风、排水、运输等核心系统全面成型，具备通行作业条件；二期工程正按计划稳步推进，重点开展辅助水平巷道掘进与支护施工。各项工序有序提速，预计今年年底可顺利实现联合试运转。
（文 黄河洋 牛芝瑞 米慧君）
责任编辑：李世臣
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