近日，潞安化工集团“司库+共享”双融合一体化财务管理体系建设项目高标准通过山西省国资委验收评审，荣获“优秀”评价，成为山西省属企业中首个通过验收的司库体系建设示范项目。
自项目全面启动以来，集团按照省委及省国资委部署要求，紧扣“增强核心功能、提升核心竞争力”目标，立足化工、煤炭“双主业”发展格局，全力推进司库体系平台搭建、制度体系重构和业务流程重塑，成功构建起战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”、司库体系与财务共享体系“双翼融合”的一体化财务管理体系。
针对以往资金管理中存在的信息盲区、风控短板和业财脱节等问题，集团从制度、流程和系统三方面同步发力，实现信息质量有效提升、财会监督刚性嵌入、运营效率显著改善。全域穿透“看得见”，统一全集团业财数据标准、规范核算口径，对账户、资金、票据、融资、授信等各类信息实现穿透监管。刚性管控“管得住”，构建财务共享核算体系，实现多维度信息稽核校验，严格落实分级授权与“三重一大”制度，通过系统预设模型开展数据综合分析，异常情况自动预警、闭环处置，财会监督刚性显著增强。提质增效“用得好”，强化资金统筹管理，盘活闲散资金，运用内部资金置换外部融资、低息贷款置换高息贷款，营运储备资金占用明显减少，资金运营效率显著提升。
值得一提的是，集团在司库建设中率先构建的财务管理新模式，与国务院国资委2026年1月发布的1号文件《国务院国资委关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》及2号文件《国务院国资委关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》的核心要求高度契合。项目建成后形成了特色鲜明的“潞安模式”，已有省财政厅财会人才青年班、汾酒集团、文旅集团等多家单位、企业到访调研。晋能控股、华阳新材料等省内同类企业也相继启动司库规划建设。
与此同时，在理论层面，该项目同步梳理形成了包含“三个三的融合共建方法论”“三分法治理一数多源”“三类定级管理资金预算偏差”“日利润推动信息同源分流”等多个实践成果和方法论；在实践层面，司库建设成果已参与行业权威评选，荣获清华经管院“2026数智先锋”行业典范奖项。“潞安化工集团‘双融合’一体化的财务管理体系创新实践”典型案例已通过省财政厅评选，并推荐至财政部参评。
（文 郭强 张硕勋）
责任编辑：李世臣
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