来源: 潞安化工集团网站 时间:2024-05-28 11:00:14
能源事业部专题培训掀起“算账”文化头脑风暴
“算账”文化是集团不断取得突破、成功的“制胜砝码”。能源事业部、数字化专班、潞安职业技术学院“三方”,共同聚焦企业守正创新“吃得透”、全盘谋划“抓得实”、绩效考核“账目清”、核心业务“叫得响”、干事创业“劲头足”的目标,合力赋能价值创造,通过一场场高质量的培训,推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。
5月22日,阳泉五矿举行了一堂深入浅出、释惑解疑的专题课。课堂上,能源事业部副总经理白宏峰以 《精益思想指导下的 “算账”文化思考与实践》为题,从马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度、精益思想到精益管理、价值成就你我等12个方面入手,对集团精益思想指导下的“算账”文化进行了详细讲解。
“培训是能源事业部推动精益思想指导下的‘算账’文化体系化、系统化落地的重要举措。通过培训学习,希望事业部每名员工都弄懂吃透、准确把握‘算账’文化的核心要义、方法路径,真正将精益思想指导下的‘算账’文化贯穿到经营管理、安全生产的每个环节。”白宏峰说道。
潞安化工集团成立以来,集团党委立足提升企业核心竞争力和盈利能力,大力倡导实施精益思想指导下的“算账”文化。一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲,久久为功,几年时间里,一场向新图强的思想革命、一次脱胎换骨的管理再造、一个盈科而进的战略推进,在集团有条不紊实施,“算账”文化也在践行中不断丰富和完善,自上而下的“算账”机制逐步形成。2023年10月14日,集团召开价值创造一体化融合管理现场会,对持续深化精益思想指导下的“算账”文化提出新要求,强调要进一步推进价值创造一体化融合管理,推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。
近年来,集团的发展业绩以无可辩驳的事实有力证明了精益思想指导下的“算账”文化推动生产方式和商业模式变革、提升企业核心竞争力的科学性与合理性。推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地势在必行,“算账”文化是一项庞大的工程,需要每一个单位部门、每一个人参与其中,为此尽一份力。
能源事业部下属29座生产矿井,在复杂的经济形势和严峻的安全形势下,如何通过推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地,真正唤起“工农千百万同心干”,引导员工在工作中立足价值创造深耕 “责任田”、多打“效益粮”?能源事业部将此作为“赶考题”来认真作答,在培训形式和内容上下足了功夫。 从集团党委书记、董事长王志清讲话精神的汇总提炼,到专家“算账”文化辅导课程的笔记整理,再到自身学习积累……能源事业部相关人员上摘下解,凝练成了近两百页的教学课件,有理论、有案例,有方法、有思考,有溯源、有展望。整体不失原汁原味,确保了方向“不跑偏”;另一方面拓展延伸,彰显了知识体系化。
为拓展受众范围,同时也确保教学效果,能源事业部集合潞安职业技术学院的培训优势,特邀数字化专班加入此次培训中,讲解立足价值创造一体化融合管理而搭建的数字化综合管控平台,力求保证精益思想指导下的“算账”文化相关知识的专业性和完整性。
力量源自组织,组织的生命力在于创新力。为全面推动“算账”文化培训工作走深走实,能源事业部、数字化专班、潞安职业技术学院“三方”同心协力,创新培训模式和方式,变“设定式”教育为“菜单式”培训,变“集中授课”为“上门送课”,提高了培训实效。目前,精益思想指导下的“算账”文化培训课堂已走进三座矿井,近千人聆听学习。具体生动的实例、深入浅出的剖析、全面系统的阐述,在广大干部员工中引起了强烈的反响。
“培训后,我更加明白,精益管理不仅是理念,更是行动。它促使我们持续改进,追求卓越,确保煤矿生产的高效与安全。”郭庄煤业公司企划部科员王舜力说。
司马煤业公司企管部主任翟党帅表示:“这次培训进一步加深了我对精益思想指导下的‘算账’文化的了解,也明确了今后的工作方向目标。我将完善预算预警机制,对各项费用进行超前管理,狠抓关键指标,深耕‘责任田’,确保各项指标措施有力、管控有效。”
一次次思想的洗礼、一点一滴知识的充实,为推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地夯实了根基。
“‘算账’文化是集团管理思想的大变革,数字治理是管理方法的大变革。我们要通过培训,全员上下形成理念统一、思想统一,同时让大家掌握集团数字化综合管控平台的功能,平台背后的数据逻辑,平台的具体操作方法,通过数字治理,提升企业核心竞争力。”数字化专班刘雅俊深感培训工作任重而道远。
“下一步,我们将进一步扩大培训讲师的规模,增加培训知识结构的宽度和深度,让全体员工更深入了解和推动精益思想指导下的 ‘算账’文化,为集团高质量发展提供更稳固的支撑。”潞安职业技术学院党委书记、院长常中昱告诉记者。
精益思想指导下的“算账”文化是提升企业核心竞争力的 “牛鼻子”。“随着精益思想指导下的 ‘算账’文化在基层的系统化、体系化实施,集团就一定会激活价值创造的‘总开关’,凝聚起迎难而上、砥砺前行的合力,奋力开创高质量转型发展的新天地。”白宏峰告诉记者。
“一个团队的可持续学习能力”+“一个团队的可持续学以致用的能力”,决定一个团队的可持续发展能力,企业亦是如此。我们相信,随着集团上下齐心协力推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地,鲜活的思想、智慧的创意、生动的实践,必将让企业焕发出千帆竞发百舸争流的蓬勃气象,激发出可持续的盈利能力,进而全面开启建设高质量发展的一流能化企业集团的新局面。
(文 牛书红 赵一鸣 李斌斌 李楠)
责任编辑:郝佳丽
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