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记者观察|“算账”文化在潞安太化新材料公司落地见效

来源: 潞安化工集团网站    时间:2024-05-31 16:26:52 浏览次数:

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精益思想指导下的“算账”文化只有体系化系统化落地,彰显出价值创造,才能真正转化为企业的核心竞争力。

太原化工新材料有限公司(以下简称:太化新材料公司)是山西潞安化工有限公司的控股子公司。成立于2011年6月,地处山西清徐经济开发区,主要生产销售己内酰胺、尼龙6、己二酸、液氨、硝酸等化工产品。

作为亏损“老大难”,该公司是集团公司扭亏脱困绕不过的一道“坎儿”。发展举步维艰、成本居高不下、资金紧缺情况时有发生、员工士气不足……是他们一度面临的生产经营实际。

去年以来,该公司新一届领导班子大刀阔斧革故鼎新,千方百计挖潜增效,2024年1-4月较上年同期同口径减亏22.9%。企业逐渐走出泥淖、焕发生机,扭亏脱困成效明显,各项工作稳中有进,干部员工士气高昂,为集团深入推进精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地提供了生动的注脚。

那么,太化新材料公司是如何迅速打开工作局面的?又是如何体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化的?带着问题、带着思考,新闻中心记者走进太化新材料公司,对他们扭亏脱困的破局之道进行了调研。


粉尘弥散的锅炉7层框架内,焊花飞溅,锤声叮当,吊臂缓移,哨声响亮;高高耸立的14层气化炉框架内,每一层都人声鼎沸、器械和鸣,一个个汗水浸透的身影不知疲倦地爬上爬下、进进出出……

以精益思想指导下的“算账”文化为统领,全力打好扭亏脱困攻坚战,实现高质量发展——这是凝聚了全体太化新材料人共识的盼头、奔头,更是“跳一跳才能够得到的工作目标”。

 

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面对时代大潮澎湃向前,世界之变、时代之变、历史之变,正以前所未有的方式展开,太化新材料公司以新发展理念为指引,科学研判、抢抓机遇、大胆变革,在“立”与“破”“攻”与“守”“增”与“减”中一步一个脚印逆势突围、向“新”而行,激发全员潜能,打响了绿色低碳、质效双增的扭亏脱困攻坚战。2024年1-4月较上年同期同口径减亏22.9%。

在“立”与“破”中革故鼎新 制度先行激励干 以真金白银论英雄

不破不立,大破大立。怎么破、怎么立?管理理念、发展战略正确与否决定发展的好坏与成败。

向管理要效益,靠管理增效益。在全面贯彻落实集团精益思想指导下的“算账”文化过程中,太化新材料公司想尽一切办法提升企业经济效益和运营管控能力,以“价值引领—价值定位—价值创造—价值评价—价值分配”为导向,以一体化融合考核管理为抓手,持续提升“人努力”效果,带动全员参与价值创造。

 

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肖霞霞是太化新材料公司招标价格办公室的员工,日常工作就是将需要招标的项目进行挂网操作,并统计报价,为后续工作提供参考。在收到“废脱硝催化剂无害化治理服务”项目后,她就像往常一样着手挂网招标工作。第一次开标时,发现有的厂家报价竟然是0元,她觉得很奇怪,“真会有人赔本做好事?”思虑良久之后,她将此情况上报给了部门负责人。

通过市场调研、走访、查阅相关资料,他们发现,原本需要花钱处置的废脱硝催化剂,在某些单位还具有较好的经济利用价值。了解这一情况后,他们改变了原来一贯的处理方式,重新以“销售废脱硝催化剂”的方式进行二次挂网招标。

“果不其然,我们在挂网招标后,一家公司以543元/吨的报价收购,当时我们共处理了97吨的废脱硝催化剂,价值5.27万元。”肖霞霞边回忆边对记者说,“可别小看这五万多块钱,要知道以前是我们花钱让别人处理的,现在成了我们卖产品挣钱了。就拿2022年来说吧,我们花了33.75万元来处置废脱硝催化剂,2023年呢,我们没花钱,反而还挣了5.27万元,这样算下来,就等于是给公司挣了39.02万元,最重要的是今后每年都会挣这个钱。所以呢,公司给了我价值创造奖,一共是2.4万元,这也让我实实在在地尝到了价值创造的‘甜头’。”一说到这2.4万元奖金,肖霞霞特别自豪。

废弃材料从“花钱处置”到“变废为宝”,不仅为公司增收了效益,还鼓了员工的“钱袋子”,这个转变还要从该公司推行的“价值创造一体化”管理体系说起。

 

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太化新材料公司以尊重价值创造、鼓励全员创新创效,规范实施重点工作和契约化管理,并结合自身实际情况,制定了《开展全员价值创造项目推进实施细则(试行)》《价值创造一体化融合考核管理实施办法(试行)》《重点工作管理办法》的三位一体的“价值创造一体化融合”管理体系,对各单位的经营业绩、核心业务和管理指标进行定量或定性考核,鼓励全公司员工“跳起来摘桃子”“摘大桃子”,激发了全员参与价值创造的热情。

太化新材料公司的醇酮装置自2017年投料开车以来,就一直无法达产达效,物耗、能耗居高不下,对该装置进行技改以降低物耗能耗就成了当务之急,被列为今年的重点项目。

符波是该公司销售分公司经理,这位奋力在销售市场上的开拓者,对醇酮装置也有所了解。经过多次实地查看,他发现,该装置300单元塔器泡罩板的积液槽存在漏液现象,无法正常积液可能是醇酮装置物耗能耗居高不下的关键点。于是,他向公司领导提出了技改建议。“虽然我不是技术部门的人,但是我也想挣一下这个价值创造奖。”正在出差的符波在电话里对记者说。

经行业内权威专家的检查、分析,明确了漏液就是导致装置物耗能耗高的关键所在,查出了原因,并对单塔泡罩板进行了再次焊缝,问题迎刃而解。

“经过改造后的环己醇酮T-21304平稳运行后,塔压-61kpa,水合反应器进料量130t/h,回流量135t/h,泡罩液位70%,各项工艺指标回归正常值。”该公司酰胺车间主任刘斌翻着设备运行记录表高兴地向记者介绍,“最出人意料的是,蒸汽流量计显示8t/h,大大超出了预期效果,单塔节省蒸汽达到12t/h以上,极大降低园区蒸汽总耗量,按照外引蒸汽价格150元/t来测算的话,单塔每年可节省蒸汽消耗成本约1440万元,三套装置合计节约成本4320万元。”

 

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“价值创造一体化融合”管理体系的运行,加大了全员“面子、票子、帽子、位子”的挂钩力度,在太化新材料公司,不管从事什么岗位的员工都在积极主动参与“算账”,关心企业发展。大家从“要我算账”转向了“我要算账”,从“被动算账”转向了“主动算账”,真正做到了“唤起工农千百万,同心干”。 

在“攻”与“守”中脱胎换骨 管理在阳光下进行 让听炮声的人有发言权

“磨煤机本体配件的最低报价是天津硕鑫公司。咱们以前有没有和这家公司合作过?他们的产品质量怎么样,机电动力部这边有什么建议?”

“磨煤机是炉子运行的关键设备,我们建议要以质量为主来进行考虑采购。炉子长周期稳定运行所产生的经济效益要远远大于配件差价。以前,我们用的是沈阳欧禾公司的产品,没有和天津硕鑫公司合作过。沈阳欧禾供应的配件质量较高,我建议优先考虑。”这是记者在太化新材料公司价格委员会工作例会上看到的一幕。


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如何走好亏损治理这盘“大棋局”?战术上落好子的关键就在于攻守平衡。太化新材料公司精准施策,在“攻”中“守”,在“守”中“攻”,为进一步压缩采购销售等经营成本,规范用权、严守制度,降低廉洁风险,该公司全力构建阳光采购销售体系,打造阳光治理生态,成立了由班子成员和生产、机电、采购、招标、销售、财务、纪委等部门组成的价格委员会,每周一、三、五会召开工作例会,对近期招标项目进行讨论,充分发挥各自的专业知识和信息渠道,让“能听炮声的人”拥有发言权。

“最低价不一定能够成为中标者。我们会根据产品质量、厂家规模大小等选定意向合作单位,再结合各家报价与意向单位进行价格商谈,互相监督、互相补充,既保证产品质量也能降低我们的采购成本。”招标价格办公室主任张燕飞说,“同时,我们经常与周边企业、兄弟单位联系,了解关键设备、原材料的采购金额和使用情况,确保每一次招采都能‘在阳光下进行’。”

记者了解到,太化新材料公司推行的价委会决策模式,保证了销售、采购、结算等环节的科学合理,最大的亮点在于让“在一线打仗的人”“能听炮声的人”更有发言权。

在2024年3月4日的一次开标过程中,投标单位共四家,其中,江苏亿骏达水设备有限公司报价最低。价委会工作例会上,机电动力部负责人提出,“根据了解,这个公司是贸易商,不是专业机封生产厂家,经营范围主要是机泵,另外从机械密封的密封性、耐久性、经济性等综合考虑,建议由专业生产机封厂家丹东克隆、成都一通、中密控股等国内优质机械密封制造厂商参与投标。最低价的评选,并不真正符合企业需求。”

经公司价格委员会多次讨论,决定采纳机电动力部意见,从专业机封生产厂家中选取成交候选人,最终确定丹东克隆集团有限责任公司为供货单位。

 

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“作为生产一线部室,我们对材料配件的使用情况是最了解的。作为价委会成员,我们可以从设备实际使用情况出发进行分析与研判。”机电动力部部长秦杰介绍说,“也就是从设备的安稳长满优运行方面来‘算账’,让公司经济效益最大化。”

招标办公室只负责统筹相关手续、没有最终决定权,机电、生产等相关业务部门具有发言权、建议权和否决权,价格委员会听取意见、建议,经过充分讨论后形成决策并执行,形成了“业务部门、招标部门相互监督,价委会共同决策”的“阳光化”采购机制。尝到甜头的太化新材料公司,还在传统价格委员会决策事项的基础上,将定标、付款、债务重组等事项一并纳入价委会决策事项范围。“阳光是最好的防腐剂”在这里体现得淋漓尽致。

在“增”与“减”中焕发活力 一场漂亮的“价格仗” 提起全员精气神

苯是太化新材料公司主要产品己二酸、己内酰胺的重要原材料,也是该公司的重要成本之一,原材料苯的采购成本约占公司总成本的1/3。2023年11月,太化新材料公司原材料苯的可用库存量一度低至1020吨,仅能满足1天生产使用。

作为一个资金较为困难的企业,需要在满足生产需要的同时,持续筹措大额资金维持原材料苯的库存量。

 

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“是库存提高到满足变化管理即可?还是趁低价继续提库?”成了太化新材料公司新一届领导班子面临的挑战。为切实算好“成本账、经济账”,该公司领导班子组织人员把原材料苯过去几年的价位走势进行了汇总,价格高位是多少、价格低位又是咋样,一目了然。基于当时油价居高不下的市场行情,再加上对化工市场的专业度和敏感度,他们预计苯的价格大概率不会再跌,可以抓住时机对原材料苯进行补仓。在消除7天变化管理用量的基础上,继续多采购了6000余吨原材料苯。

“我们熟练掌握市场规律,通过低价时加大采购量,增加库存,在‘天帮忙’‘人努力’的共同作用下,实现了企业效益最大化。按照3月纯苯的价格计算,一季度增效差不多700万元。”太化新材料公司财务管理部部长管庆难掩心中喜悦。

正确的决策取得了意想不到的效果,让每一个太化新材料的员工拍手称快。同时也让公司员工士气大涨。在此基础上,太化新材料公司还在重塑企业品牌形象上下功夫,牢固树立“质量第一、客户至上”的理念,守好“入口关”和“出口关”,“供”与“销”两头发力,以供保产、以销定产,精准把握市场节奏,不断提升企业核心竞争力。

“在内部挖潜发力的基础上,我们有效化解了法律和资金风险,重塑了企业信誉。”该公司招标价格办公室主任张燕飞说,“就拿我们公司的电缆招标来说吧,以前一直是只有3-4家公司参与,可是在我们最近的一次招标中,竟然有20多家厂家参与。我觉得,这也是我们公司诚信记录、产品质量、履约能力、服务能力提升,赢得更多社会认可的最直接体现。”

“公司在慢慢变好,我们在努力做得更好,争取在集团给我们新材料公司好好地‘长长脸’。”采访中,该公司党办主任张振中不止一次这样对记者说。

 

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风起大浪涌,自强赢未来。当前,太化新材料公司在新质生产力的驱动下,聚焦“坚守底线、夯基固本、流程优化、对标挖潜、品牌塑造、风险管控”工作主线,坚持深化改革,坚定价值创造,坚决提质增效,坚持扭亏脱困,统筹高质量发展和高水平安全,持续推动质的有效提升和量的合理增长,全面提升企业核心竞争力,高质量发展这条向“新”之路越走越宽广。

 (文/图 孟涛涛 矫治)


责任编辑:郝佳丽

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