余吾煤业公司以打造人才建设示范工程为抓手，全面完善引才、育才、用才、留才全链条机制，用心培育、用情用好各类人才，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。
精准引才，靶向发力扩容人才“蓄水池”。该公司坚持“按需引才、精准选才”理念，紧扣智能化开采、零碳矿山建设等重点领域人才需求，精准锚定人才缺口，科学制定引才计划，为企业发展注入“新鲜血液”。据悉，2026年拟引进高校毕业生不少于20人，其中高层次专业人才不少于5人，重点填补核心技术领域人才短板。不断完善“两前一贯”知事识人体系，建立优秀干部、特长人才储备库，动态更新人才信息，全面掌握人才队伍结构、专业特长和发展潜力，为人才合理调配、精准使用奠定坚实基础，让每一位引进的人才都能找到适配岗位、发挥自身价值。
科学用才，搭建平台激活队伍“新动能”。树立“重基层、重实干、重实绩、重担当”的用人导向，遵循“人岗相适、选优配强”原则，提拔敢于担当、踏实肯干、成绩突出的优秀干部，让扎根一线、实绩显著的人才脱颖而出。持续完善“揭榜挂帅”“赛马”机制，启动“鲲鹏培养计划”，为员工创新实践提供全要素支持，鼓励员工立足岗位开展技术攻关、创新创效，打破身份壁垒、层级限制，真正实现“想干事的有舞台、能干事的有机会、干成事的有回报”。
精心育才，健全链条锻造人才成长的 “主力军”。不断健全“全方位、多层次、立体化”的人才培养体系，助力人才快速成长。通过完善一线锻炼、挂职锻炼、轮岗交流等培养机制，让干部员工在实践中经风雨、见世面、长才干；开展干部积分考评，细化考核标准、强化结果运用，引导干部员工履职尽责、担当作为。依托技能人才培育平台，完善“师带徒”机制，要求每名大师每年培养技能骨干不少于3人。加大技能培训和等级认定力度，今年，计划完成技能等级认定260人次，推动技师及以上人才达到650人；健全专业技术人才库，力争中高级职称人才占比达到45%以上，高级职称人才规模达到70人。
暖心留才，厚植沃土筑牢发展“强根基”。不断健全人才服务保障与激励关怀长效机制，把人才放在心上、护在身后，让人才在企业安心工作、舒心发展。通过完善薪酬分配、职称晋升、荣誉表彰等联动体系，加大对一线骨干、专业人才、青年英才的政策倾斜力度，打通人才成长上升通道。持续营造尊重人才、关爱人才、成就人才的浓厚氛围，主动倾听人才心声、解决人才急难愁盼问题，用真情实意凝聚人才力量，实现个人成长与企业发展同频共振、双向奔赴。
（文 刘明星 常伟）
责任编辑：李世臣
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