“攻坚克难，关键在人；决胜一线，重在队伍。”常村煤矿综采一队党支部以“提技能、保安全、强融合”为核心目标，深化师徒结对机制运行，通过精准帮扶、靶向培育，破解技术衔接不畅、安全传承不足、新员工融入困难等痛点，一套青蓝接续、薪火相传的人才培养体系正加速成形。
去年，随着55名新员工的加入，综采一队面临的考验接踵而来：新员工设备操作熟练度不足40%，核心工序独立完成率仅25%，拉低全队生产效率；安全规程知晓率低，入职首季度因新员工操作不规范引发的安全预警达12起；超六成的新员工因环境陌生、人际生疏产生思想波动，曾经紧密的技艺传承链条，正面临断裂的风险。
“把党员推到最需要的地方去！”综采一队党支部果断决策，让28名具备3年以上井下经验、无安全事故记录的党员骨干，与新员工结成“1+1”或“1+2”帮扶对子，签订《师徒传帮带协议书》，以半年基础培育、一年提升进阶为时间轴，将“传技术、教安全、带思想”固化到每一天的工作中，为新员工筑造进步的台阶。
手把手，带出真本领。“出勤稳定，有责任心，干活有韧劲，组织能力强。”说起徐鹏飞，队干们都竖起了大拇指。从初下井时只能干清煤、扛单体柱、搬运木料等力气活，到如今在更换采煤机截割电机，辅助进风巷安装单元支架等重要生产任务中扛大梁，徐鹏飞的进步既迅速又扎实。在担任三个月“联动班组长”后，他顺利地成为检修班班组长。能当上“兵头将尾”，他很感谢带着他“扶上马、走一程”的老师傅王引领。“他把我当成自家兄弟，对井下作业技能倾囊相授。”徐鹏飞说。
“实操带教”是队里给师傅们压下的硬任务。每周至少开展2次井下实操指导，师带徒跟班作业、现场示范，从设备启动前检查、截割参数调整，到停机维护、常见故障排查，一个动作一个动作地抠、一个细节一个细节地过，直到岗位操作成为肌肉记忆，隐患排查成为无意识的习惯。此外，每季度组织一次设备维护保养实战演练，让徒弟全程参与检修流程，在真刀真枪中积累经验。新员工郭明脑子活、上手快，通过改制皮带机头清带器，解决了2305工作面皮带机头架较长，清煤效果差的棘手难题，月底考核优秀，给师傅挣来了500分的奖励。既挣奖金，又挣脸面，队里“比着学、赛着干”的氛围日益浓厚。
“面对面”拧紧安全弦。“出煤口作业不闭锁，拉出钻杆砸伤人”“隐患处理不彻底，发生事故躲不掉”。 “人人讲悬事”是综采一队岗前仪式的重要环节，师傅们作为新员工“领路人”，讲述亲身经历或者发生在身边的安全事故，分析事故原因，讲清违规操作危害和防范措施，时刻敲响安全警钟。杨波至今记得师傅教会他的第一件事，就是要时刻保持警醒，养成多看多想的习惯，看顶板有没有裂隙，看电缆有没有破损，看作业环境有没有隐患。“师傅一直跟我强调‘细节决定成败'，细节不仅关乎工程质量，更是我们的安全护身符。”
除常态化开展安全警示教育外，师傅每月带领徒弟开展一次安全隐患大排查，讲解常见风险点辨识方法，现场演示隐患上报流程。新员工入职首月必须完成安全规程培训及考核，考核合格方可参与井下实操，这是雷打不动的“铁律”。硬性要求与柔性关怀并举，新员工安全意识和应急处置能力明显增强，人为操作失误风险得到有效管控。
“心贴心”融进大家庭。 井下是师徒，井上是亲人。“传帮带”不仅要提技能、管安全，还要看好思想波动和生活冷暖。牛涛涛刚上班时觉得“井下光线昏暗，空气潮湿，粉尘也大”，严重不适应，一度打起退堂鼓。师傅连续几晚找他聊天，讲自己的经历、收获与成长，打开了他的心结。“队里积极协调，让大家搬进了有电梯的公寓楼，还避免与其他队组混合住宿，让我们切切实实感受到了来自集体的关怀。”“我有乳化泵站维修经验，在我表达了岗位分配意愿后，队里让我发挥所长，继续从事乳化液泵站工作，我感到信心十足。”在每季度开展一次的新老员工座谈会上，大家伙儿踊跃发言，讲出了自己的心里话。
“我们发动新员工积极参与党支部主题党日和各类志愿活动，增强了大家的集体认同感，队组凝聚力和战斗力进一步增强。”党支部书记李利军说。如今，昔日的新员工已全部熟练掌握设备基础操作技巧，绝大多数能独立排查机电设备故障，胜任复杂的生产任务，其中10人成长为一线生产骨干。从“不敢上手”到“独当一面”，一支技术过硬、作风过硬的新生力量正在百米井下茁壮成长。
（文/图 郭艳霞）
责任编辑：郝佳丽
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