山西经济日报 | 焦化公司：精细管理提质效 降本增效促发展

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司坚持向管理要效益、向细节要成果，以严控成本、深挖内潜为抓手，全面抓实降本增效各项工作，以精细化管理赋能高质量发展。

　　强化思想引领。该公司坚持节能降耗、意识先行，充分利用工作群、微信公众号、宣传栏等线上线下载体，广泛宣传降本增效、挖潜创效的重要意义，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想。通过常态化宣传引导，营造人人讲节约、事事讲成本、处处讲效益的浓厚氛围，激励全体职工立足岗位、从我做起，对照标准找差距、定措施、抓落实、提效能，自觉把节约理念融入岗位实操、融入日常工作，从源头杜绝浪费。

　　细化目标管控。该公司坚持目标导向，将生产计划、工作任务、成本指标层层细化分解，落实到岗、责任到人，构建全员、全过程、全环节成本管控体系。聚焦人员行为、设备检修、生产工序、作业流程等要素，强化现场闭环管理，不断提升工时利用率和设备开机率，降低生产事故发生率，提高物资利用率。同时，定期对各生产单位指标完成情况进行核算分析，横向对标找短板，纵向对比看提升，精准查摆问题根源，聚焦关键矛盾发力，全力实现成本与效益的最优平衡，以最小投入实现最大产出。

坚持精细管理。该公司持续深化精细化管理，紧盯生产经营各环节漏洞，不断完善物料领用、设备维护保养等制度，规范流程、堵塞漏洞，切实提升设备设施使用效率。积极开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”创新活动，鼓励职工立足岗位钻研技改、建言献策，大力推广降耗“金点子”和实用革新成果，充分调动职工创新创效热情。一系列务实管用的举措，有效提升了经营管理水平，为公司持续健康发展注入了强劲动力。

（文 冀彦燕）

责任编辑：李世臣